Лидеры в индустрии разработки

Лидерские должности в сфере разработки не имеют единых стандартов относительно их названий. Часто обязанности пересекаются, поэтому многие компании называют одним наименованием две роли. Таким образом, человек, занимающий определенный пост в организации, может отвечать за процессы, связанные с другими смежными должностями.

Руководители команд обычно обладают способностью вдохновлять людей и мотивировать их для достижения поставленных целей и задач, которые положительно влияют на развитие компании.

Выделяют такие лидерские должности в сфере разработки:

  • Technical Lead;
  • Team Lead;
  • Engineering Lead;
  • Engineering Manager;
  • Director of Engineering;
  • Vice President of Engineering;
  • Chief Technology Officer;
  • Chief Information Officer.

Хотите занять одну из лидерских позиций в IT сфере? Регистрируйтесь на курсы от DevEducation.

Лидеры в индустрии разработки

Технический лидер

Технический руководитель управляет командой программистов в компании, основная деятельность которой — разработка ПО или других технологий. Он часто возглавляет группу разработчиков и устраняет технические проблемы, связанные с программным обеспечением, инженерными задачами и выпусками продуктов.

Техлид — это практикующий инженер и программист, он имеет большой профессиональный опыт, глубоко понимает IT сферу изнутри.

Technical Lead отвечает за следующие задачи:

  • Наем и обучение технического персонала;
  • Делегирование работы и поручений;
  • Сотрудничество с подчиненными для выявления и устранения технических проблем;
  • Анализ потребностей пользователей;
  • Создание конечных целей для своей команды;
  • Проверку обновления программного обеспечения;
  • Проведение аудитов безопасности для выявления областей, требующих улучшения;
  • Сопровождение команды через технические проблемы.

Team Lead

Его зона ответственности знакома каждому, кто работает в сфере информационных технологий и маркетинга. Тимлид поддерживает работоспособность людей, которые взаимодействуют между собой в команде. Если проект потерпит неудачу, первым выговор получит командный лидер. В зависимости от ситуации его обязанности могут увеличиваться или уменьшаться.

Team Lead должен обеспечивать эффективность работы своей команды. Поэтому одной из главных обязанностей этой лидерской должности является поддержание дружелюбной и позитивной атмосферы.

Также тимлид занимается разработкой прототипов ПО и их тестированием на наличие ошибок. Он посещает встречи с менеджерами для информирования руководителей компании о проекте и обсуждения технических требований.

Менеджер по разработке и руководитель разработки

Компании очень часто смешивают роли руководителя разработки и технического менеджера. Хотя обе должности частично пересекаются, их фокус различен: первый человек отвечает за систему, а второй — за людей. Если команда небольшая или специалист имеет большой опыт работы в двух ролях, один и тот же человек может быть и тем, и другим. Но по мере роста размера и сложности компании может понадобиться разделить эти должности.

Сферы обязанностей Engineering Manager:

  • Планирование карьеры, продвижение по службе и коучинг;
  • Найм персонала;
  • Цели, производительность и отзывы;
  • Тимбилдинг и культура;
  • Производительность и показатели команды;
  • Согласованность с другими менеджерами разработчиков;
  • Программирование от 0% до 30% времени.

Сферы обязанностей Engineering Lead:

  • Техническое совершенство и инновации;
  • Архитектура и системная интеграция;
  • Техническое наставничество;
  • Обзоры кода и отзывы о них;
  • Презентации системного дизайна;
  • Планирование технических мощностей;
  • Решение производственных вопросов;
  • Направление платформы, шаблоны и практики;
  • Программирование от 30% до 70% времени.

Директор по разработке ПО

Роль директора по разработке обычно начинается с управления менеджерами. Эту должность редко можно увидеть в стартапах и небольших компаниях, поскольку в ней возникает потребность только у корпораций.

Он координирует действия подчиненных в рамках более крупной стратегии. Обычно у директора по разработке больше контроля над тем «как», но «почему» уже решено за него. Ему может подчиняться около 7 менеджеров, каждый со своей собственной командой.

В то время как техлид и тимлид продолжают писать код и заниматься программированием, директор практически не вовлекается в этот процесс. Вместо этого его внимание сосредоточено на обеспечении продуктивности коллег, обучении персонала, максимизации эффективности.

Главный технический директор

В большинстве компаний технические директора являются провидцами компании. Во многих случаях они еще и члены-основатели, полностью инвестирующие в видение продукта и то, как он будет отвечать потребностям клиента. Но его обязанности на этом не заканчиваются.

Director of Engineering должен иметь глубокое понимание рынка, конкуренции и аналогичных товаров. Кроме того, он должен разбираться в последних технологических достижениях, которые можно использовать для создания следующего ПО.

Их основная роль — инновации. Они также выступают идейными лидерами. Технические директора несут ответственность не только за продукт, но и за понимание направления и потребностей бизнеса. Они определяют приоритеты и стратегии.

Когда компания вырастает до размера, при котором у нее есть и технический директор, и вице-президент, первый обычно больше не отвечает за ведущие группы инженеров и передает эту ответственность второму.

Вице-президент по разработке ПО

Vice President of Engineering руководит большими командами инженеров и менеджеров по разработке для создания программного обеспечения. Задача вице-президента — успешно организовать работу программистов, разработчиков, инженеров и архитекторов. Это означает, что VPE должен сочетать в себе качества хорошего менеджера, стратега, быть отличным рекрутером, коммуникатор и инженером.

Он устанавливает видение и ценность для бизнеса и преобразует их в техническую дорожную карту. Вице-президент уравновешивает постоянную борьбу между скоростью и качеством, работая со своими командами над оптимизацией процессов проектирования. Он следит за обеспечением максимальной производительности, исправляя все, что мешает этому, достигая целей компании и ключевых показателей эффективности.

Лидеры в индустрии разработки

Главный информационный директор

CIO наблюдает за людьми, процессами и технологиями в ИТ-организации, чтобы гарантировать, что они достигнут результатов, которые поддерживают цели бизнеса.

Поскольку цифровые технологии становятся ключевой компетенцией, информационный директор играет ключевую лидирующую роль в важнейших стратегических, технических и управленческих инициативах. Это и информационная безопасность, и алгоритмы, обслуживание клиентов, и использование данных. В общем, он занимается всем, что касается снижения информационных угроз и стимулирования роста бизнеса в этой области.

Интересуют статьи о разработке и маркетинге? Читайте блог DevEducation.